Erfolgsgeschichten.
Jörg Birkhold berät die Firmenkunden der nowinta Finanzgruppe. Seine Expertise wurde bereits von vielen bedeutenden Unternehmen angefragt.
Mit rund 3,4 Mrd. Euro Umsatz belegt die Euronics Gruppe in Deutschland den zweiten Platz im Segment der Unterhaltungselektronik-Händler. Auch europaweit zählt das Unternehmen aus Ditzingen zu den ganz Großen. Jörg Birkhold, Leiter des Unternehmenskundenbereiches der nowinta Finanzgruppe, hat die Finanzierungsstruktur des Unternehmens umgekrempelt, optimiert und auf die Zukunft ausgerichtet. Wir haben mit ihm über das Mammut-Projekt gesprochen.
Der Klient hatte mehrere Kreditzusagen diverser Banken, aber keine Struktur und hinsichtlich Laufzeit und Sicherheiten. Durch den Verlust zweier großer Kunden, brach der Umsatz ein und der Klient wurde ohne eigenes Verschulden in den Sanierungsbereich der Bank übertragen.
Zu Beginn unserer Beratung haben wir begonnen die Banken zunächst zu informieren und mit reichlich Maßnahmen und Transparenz zu versorgen. In mehreren Etappen haben wir gemeinsam ein Konzept zur Tragfähigkeit umgesetzt.
Im nächsten Schritt haben wir einen reduzierten aber vor allem stabilen, neuen Bankenkreis aufgebaut. Eine Reportingvariante wurde verbindlich vereinbart. So hatte unser Klient deutlich mehr Zeit für seine Kunden und die Bankpartner mehr Verlässlichkeit.
Zudem haben wir die Eigenkapitalbasis des Unternehmens über eine Beteiligungsgesellschaft einer der Banken langfristig gestärkt.
Der Klient hat somit auf die nächsten Jahre eine stabile und sichere Finanzierungsplattform für sein expandierendes Geschäftsmodell. Für alle Seiten eine echte Win-Win-Situation.
Sanierung.
Ein mittelständisches Unternehmen aus dem Baugewerbe mit jährlich rund 10 Mio. Euro Umsatz und 45 Mitarbeitern wuchs 2010 – 2015 stark. Probleme mit dem Baustellencontrolling führten zu einem existenzgefährdenden Ertragsrückgang.
Die beteiligten Finanzierungspartner wurden an einen Tisch geholt, über die aktuelle Situation und die bereits eingeleiteten Schritte informiert. Für die Erarbeitung des Restrukturierungskonzeptes wurde mit dem Steuerberater eine erfahrene Mittelstandsberatung ausgesucht und zur Aufarbeitung der rechtsanhängigen Baustellen wurde ein Fachberater beauftragt.
Gemeinsam wurde eine Sicherheitenpoolvereinbarung entwickelt. Dazu mussten die Gesellschafter zusätzliche persönliche Sicherheiten hinterlegen. Anschließend waren alle Finanzierungspartner bereit das Unternehmen weiter zu begleiten. Die Optimierung des Baustellencontrollings wurde umgehend eingeleitet und führte zu einem effizienteren Kreditorenmanagement, verbesserter Liquidität, Entlastung der Lieferanten und besseren Einkaufskonditionen.
Die rechtsanhängigen Baustellen wurden professionell abgewickelt. Durch abschließende Vergleichszahlungen konnte die Liquidität nochmals verbessert werden. Die Steuerberatung und Wirtschaftprüfer konnten in Abstimmung mit dem Finanzamt für die Umsatzsteuer eine Liquiditätsentlastung erreichen. Schlussendlich wurde ein aussagefähiges Reporting installiert, das folgende Faktoren einschließt: Rentabilität und Liquidität, Soll/Ist-Abgleich, Auftragseingang und -bestand, die Abwicklung der rechtsanhängigen Aufträge und die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen.
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