Menschen bei nowinta: Im Gespräch mit Viktoria Beißwenger über Karriere, Kultur und Verantwortung
Sie überlegen, beruflich noch einmal einen neuen Weg einzuschlagen? Oder Sie wünschen sich ein Umfeld, in dem Eigenverantwortung mehr ist als ein Wort auf der Karriereseite. Genau diese Fragen begegnen uns bei nowinta in Aalen täglich. Sie sind der rote Faden des Gesprächs, das wir mit Viktoria Beißwenger geführt haben, die für die Personalentwicklung verantwortlich und Prokuristin der nowinta Finanzberatung GmbH ist.
Viktoria Beißwenger arbeitet – mit einer Unterbrechung von fünf Jahren in München – seit siebzehn Jahren im Unternehmen. Sie hat an der Hochschule Aalen studiert, bei uns als Werkstudentin angefangen und dort ihre Diplomarbeit geschrieben. Diese persönliche Verbundenheit zur Region prägt ihre Sicht auf das, was eine Karriere bei nowinta heute ausmacht. Im Gespräch geht es um Werte, Arbeitszeitmodelle, Onboarding, die nowinta Akademie, den Umgang mit Künstlicher Intelligenz – und um die Frage, was „Unternehmer im Unternehmen“ konkret bedeutet.
Familienunternehmen seit 1990 –warum Werte für uns mehr als Marketing sind
nowinta wurde 1990 von Gregor Beißwenger gegründet. Sein Sohn Mathias Beißwenger ist 2003 in das Familienunternehmen eingetreten und führt die Finanzgruppe heute gemeinsam mit Marc Cavatoni, Thomas Krause und Viktoria Beißwenger. Seit über 35 Jahren steht nowinta damit für eine Konstante, die im Finanzsektor selten geworden ist: Ausschluss von Konzerninteressen und eine Werteorientierung, die nicht aus dem Marketing-Handbuch kommt.
Für Viktoria Beißwenger sind Vertrauen, Respekt und Ehrlichkeit keine Plakatworte, sondern die Grundlage jeder Entscheidung im Familienunternehmen. Was sich abstrakt anhört, hat konkrete Konsequenzen für die Menschen, die bei uns arbeiten. In über drei Jahrzehnten gab es bei nowinta keine einzige betriebsbedingte Kündigung – eine Zahl, die in der Finanzbranche außergewöhnlich ist. Sie ist Ausdruck einer Haltung, die wir langfristig denken: für unsere Kundinnen und Kunden ebenso wie für unser Team.
„Unternehmer im Unternehmen“ – was hinter unserem Führungsverständnis steckt
Wer bei nowinta arbeitet, soll seinen Verantwortungsbereich so gestalten können, als wäre es das eigene Unternehmen. Dieses Prinzip nennen wir intern „Unternehmer im Unternehmen“. Es bedeutet flache Hierarchien, kurze Wege und das Vertrauen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter in der eigenen Rolle die besten Entscheidungen treffen kann.
Praktisch heißt das: Unsere Mitarbeitenden bringen Ideen ein, gestalten Prozesse mit und übernehmen früh Verantwortung. Nicht jede Idee werde am Ende umgesetzt, so Viktoria Beißwenger – aber jede werde gehört. Diese Haltung passt zu einer Generation, die nicht zehn Jahre auf die nächste Verantwortungsstufe warten möchte. Wer Eigeninitiative zeigt, erhält früh echte Gestaltungsspielräume.
25 Arbeitszeitmodelle:
wie wir Teilzeit-Karriere möglich machen
Bei rund 50 Mitarbeitenden bietet nowinta heute rund 25 verschiedene Arbeitszeitmodelle. Dieses Verhältnis ist ungewöhnlich – und es ist kein Zufall. Es ist unsere bewusste Antwort auf zwei gesellschaftliche Entwicklungen, die sich in den vergangenen Jahren deutlich verstärkt haben.
Talente in der Region, die wir nicht verlieren wollten
Im Jahr 2024 arbeiteten in Deutschland 49 Prozent der erwerbstätigen Frauen in Teilzeit, bei den Männern waren es nur 12 Prozent – beides Höchststände in der jüngeren Statistik (Statistisches Bundesamt, 2025). Hinter dieser Zahl stehen reale Lebensentwürfe: Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen, ein berufsbegleitendes Studium, der Wunsch nach Balance. Im Finanzsektor verstärkt sich zugleich ein anderer Trend dramatisch: Bis 2030 verlieren Banken, Sparkassen und Versicherungen im Schnitt deutlich über 30 Prozent ihrer Mitarbeitenden allein durch den Renteneintritt – der Fachkräftemangel beschleunigt sich Jahr für Jahr (zeb consulting, 2025).
„Wir haben hier in der Region sehr gut ausgebildete junge Frauen mit hervorragenden Abschlüssen, die aufgrund kleiner Kinder beispielsweise gar keine andere Möglichkeit haben, als in Teilzeit zu gehen“, erzählt Viktoria Beißwenger. „Da haben wir umgeschwenkt – diese Talente wollen wir haben, also machen wir es möglich.“ So sind über die Jahre 25 Arbeitszeitmodelle gewachsen. Das ist für uns nicht nur das stärkste Mitarbeiter-Benefit, sondern auch ein wirtschaftlich kluges Bekenntnis zur Region Aalen und zum Ostalbkreis.
Onboarding bei nowinta – vom ersten Tag bis zum 100-Tage-Gespräch
Wer bei uns anfängt, soll von Tag eins spüren, dass wir uns Zeit nehmen. Wenn mehrere Personen am selben Tag starten, beginnt der Einstieg mit einem gemeinsamen Onboarding Day: Alle Fachbereiche stellen sich vor, neue Kolleginnen und Kollegen lernen im Schnelldurchlauf Ansprechpartner kennen, die IT wird parallel eingerichtet, sodass produktives Arbeiten zügig möglich ist.
Daran schließt sich – je nach Position – eine strukturierte Einarbeitung von sechs Wochen bis zu vier bis sechs Monaten an. Begleitende Mitarbeitergespräche stellen sicher, dass niemand verloren geht. Ein wichtiger Meilenstein ist das 100-Tage-Gespräch, in dem wir gemeinsam fragen: Wo stehen Sie? Passt der Job zu Ihren Erwartungen? Welche Schulung fehlt noch?
Das ist aufwendig – und manche Schritte laufen tatsächlich noch über klassische Excel-Tabellen. Aber dieser Aufwand lohnt sich. Bei nowinta arbeiten Menschen für Menschen, und die Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden ist das Wichtigste. Sie beginnt mit der Beziehung im eigenen Team.
Lust auf einen Arbeitgeber, der Menschen wirklich sieht?
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Die nowinta Akademie – fünf Pfade für die persönliche Entwicklung
Lernen hört bei uns nicht nach dem Onboarding auf. Die nowinta Akademie ist unser internes und externes Schulungs- und Aufklärungsprogramm – sie wurde im Januar 2026 offiziell eingeführt. Geschult und ausgebildet haben wir selbstverständlich schon immer; mit der Akademie haben wir alle Lern-Bausteine erstmals unter einem Dach gebündelt.
Die fünf Pfade reichen von „Welcome & Einstieg“ (Onboarding) über Aus- und Weiterbildung – inklusive dualer Studiengänge in Kooperation mit der DHBW Heidenheim und der Hochschule Aalen – bis hin zu Leadership, individuellem Coaching und vertrieblicher Qualifizierung. Damit antworten wir auf das, was unsere Mitarbeitenden brauchen, und zugleich auf das, wo wir uns als Unternehmen weiterentwickeln wollen. Auch unsere Kundinnen und Kunden profitieren von dem Aufklärungs- und Finanzbildungsangebot der Akademie.
Was Insights-Persönlichkeitsanalyse bei nowinta bedeutet
Seit knapp 20 Jahren begleitet uns ein externer Coach – jemand, der das Unternehmen, die Werte und viele Mitarbeitende persönlich kennt. Ein zentrales Werkzeug seiner Arbeit ist die Insights-Analyse. Sie basiert auf der Typologie des Schweizer Psychologen Carl Gustav Jung und arbeitet mit einem Vier-Farben-Modell: Jeder Mensch trägt alle vier Farben in sich, jedoch in unterschiedlicher Ausprägung.
Wir nutzen die Methode bewusst nicht, um Menschen in Schubladen zu stecken. Es gehe darum, Stärken zu stärken, beschreibt es Viktoria Beißwenger. Engpässe in Stärken zu verwandeln sei immer schwieriger, als den Weg über die vorhandenen Stärken zu gehen. Wer bei nowinta wo eingesetzt wird, soll spürbar zu den eigenen Potenzialen passen.
Das Leadership-Programm – Verantwortung früh übernehmen
Mit dem Leadership-Programm fördern wir Mitarbeitende, die heute bereits Projekt-, Fach- oder Personalverantwortung tragen – oder dies in absehbarer Zeit tun werden. Theorie wird mit Rollenspielen kombiniert, im Mittelpunkt steht der zeitgemäße Führungsstil in einem Unternehmen mit hoher Eigenverantwortung.
Auch unser Geschäftsführer Mathias Beißwenger gibt sein Wissen direkt an die nächste Generation weiter. So entstehen Führungskräfte, die nicht aus dem Lehrbuch kommen, sondern aus der Praxis – und die unsere Kultur weitertragen.
Warum nowinta in Aalen ein besonderer Arbeitgeber ist
Als BaFin-regulierte, Vermögensverwaltung mit ganzheitlicher Finanzberatung verbindet nowinta wirtschaftliche Stabilität mit den Vorzügen eines Familienunternehmens. Wir sind in Aalen und im Ostalbkreis fest verwurzelt – durch unsere Geschichte, durch unsere Mitarbeitenden und durch unsere Hochschulkooperationen mit der DHBW Heidenheim und der Hochschule Aalen.
Was uns als Arbeitgeber konkret auszeichnet, lässt sich in wenigen Punkten zusammenfassen: rund 25 Arbeitszeitmodelle bei rund 50 Mitarbeitenden, eine eigene Akademie mit fünf Entwicklungspfaden, ein begleitender Coach seit knapp 20 Jahren, ein Leadership-Programm für die nächste Generation und über drei Jahrzehnte Bestand ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung. Wer bei nowinta arbeitet, bekommt nicht nur einen Job. Er oder sie bekommt einen Platz in einem Team, das langfristig denkt – für Kundinnen und Kunden ebenso wie füreinander.
Häufige Fragen zur Karriere bei nowinta
Wie viele Arbeitszeitmodelle bietet nowinta?
Wir bieten unseren rund 50 Mitarbeitenden derzeit rund 25 verschiedene Arbeitszeitmodelle an. Damit reagieren wir auf reale Lebensentwürfe – von Eltern und pflegenden Angehörigen bis zu Mitarbeitenden in der Weiterbildung. Teilzeit-Karriere ist bei uns nicht die Ausnahme, sondern zentraler Bestandteil unserer Personalstrategie.
Wie läuft das Onboarding bei nowinta ab?
Der Einstieg beginnt mit einem strukturierten Onboarding Day und mit einem individuellem Einarbeitungsplan. Zu Beginn werdenalle Fachbereiche kennengelernt . Daran schließt sich eine strukturierte Einarbeitung von sechs Wochen bis zu vier bis sechs Monaten an – je nach Position. Begleitende Mitarbeitergespräche und ein 100-Tage-Gespräch stellen sicher, dass Sie sich von Beginn an gesehen und gut betreut fühlen.
Was ist die nowinta Akademie?
Die nowinta Akademie ist unser internes und externes Schulungs– und Aufklärungsprogramm mit fünf Pfaden: Welcome & Einstieg, Aus- und Weiterbildung, Leadership, individuelles Coaching sowie vertriebliche Qualifizierung. Sie wurde kürzlich offiziell eingeführt und ist die organisatorische Klammer um alle Entwicklungsangebote bei nowinta. Auch unsere Kundinnen und Kunden profitieren von dem Aufklärungs- und Finanzbildungsangebot.
Welche Rolle spielt KI im Arbeitsalltag bei nowinta?
Wir nutzen KI, um Routineprozesse im Hintergrund zu vereinfachen und so mehr Zeit für die persönliche Beratung zu gewinnen. Über die gesetzlich vorgeschriebene KI-Kompetenz nach Artikel 4 EU AI Act (Verordnung (EU) 2024/1689, in Kraft seit dem 2. Februar 2025) hinaus schulen wir unsere Mitarbeitenden vertieft. KI ersetzt bei uns keine Beratung – sie schafft Raum für sie.
Wer kann sich bei nowinta bewerben?
Bei uns bewerben sich Menschen in jeder Lebensphase: vom Auszubildenden über die berufserfahrene Beraterin bis zur Quereinsteigerin. Wir suchen Menschen, die das Potenzial haben, in eine Rolle hineinzuwachsen – nicht ausschließlich „fertige“ Profile. Wenn Sie sich wiederfinden, freuen wir uns über Ihre Bewerbung.
Bereit für den nächsten Schritt?
Wenn Sie sich in einem Team entwickeln möchten, das Menschen wirklich sieht, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.